Номер 16(101)-2005
Взрывные темпы спроса на легкие металлические конструкции (ЛМК) начали расти на заре XXI века, на новом витке жизни общества и его окружающего пространства. Первые сооружения появились после Второй мировой войны. Теперь уже тяжело вспомнить те убитые, грязные рынки под открытым небом, придорожные тусклые ларьки, палатки вблизи станций метро и вокзалов, под крышей которых размещались магазины, кафе и аптеки. На их месте растут эстетические и функционально-совершенные сооружения из ЛМК, на окраинах Москвы, в ближайшем Подмосковье и других развивающихся регионах страны склады, складские комплексы, терминалы, ангары, здания для переработки и хранения самой разной продукции.
Компания «Сетаб», поставщик продукции из нержавеющей стали, располагает сетью складов на территории Украины и России. Совсем недавно открылось очередная компания «Сетаб» в СНГ, в Уральском регионе. О принципах работы и планах развития компании мы беседуем с директором «Сетаб» по России Алексеем Варгасовым.
Заканчивается сезон отпусков, начинается очередной период деловой активности. Перед руководителем любого уровня встает задача — повысить эффективность бизнеса: закупить новое оборудование, приобрести объекты недвижимости,
оплатить контракты
А если на решение всех задач у предприятия не хватает своих средств? Тогда Вам необходимо обратиться в Банк за кредитом.
Забота руководителя о своих сотрудниках выражается не только в достойной оплате их труда, но и в дополнительных льготах, предоставляемых фирмой. Речь идет о так называемом «соцпакете» наборе разнообразных льгот, куда могут входить как бесплатные обеды, служебная машина, так и абонементы на спортивные занятия и беспроцентные ссуды на покупку квартиры.
Любая компания, работающая на открытом рынке, в процессе своего развития переживает ряд этапов. Они общеизвестны: разработка и вывод на рынок нового продукта, получение «рыночного признания» и увеличение рыночной доли на локальном рынке, затем интенсивное распространение продукта, резкий рост рынка сбыта и, наконец, выход продукта на национальный уровень. Многие российские фирмы испытывают сложность при переходе на последний из обозначенных этапов. Между тем, существует несколько моделей решения этой проблемы.